ドラッカーと日本
経営の神様と呼ばれたピーター・ドラッカー。
多くの方が、マネジメントについて学んだのではないでしょうか。
この20世紀を代表する経営学者は、日本社会に対して特別な関心と期待を寄せていました。
ドラッカーは生前10回以上も日本を訪れ、日本の企業や若者を熱心に観察していたのです。
なぜドラッカーはそこまで日本に注目したのでしょうか。
それは、ドラッカーが日本社会と日本人の可能性を高く評価していたからです。
ドラッカーは明治維新で日本が「西洋の日本化」に成功したことに驚き、日本文化を高く評価していました。
さらに、ドラッカーは少子高齢化社会への対応は日本が先行すると説き、その解決策が世界の手本になると考えていました。
ドラッカーは日本企業の経営手法を参考にし、マーケティングやイノベーションの重要性を説いた一方で、日本企業には「社会のため」という理念を持つべきだと提言しています。
ドラッカーが期待した日本の役割
1. 日本的価値観の発信
ドラッカーは「グローバル世界の日本化」を行う時期に来ていると指摘し、日本的価値観の発信を促しました。
具体的には、日本の社会的連帯感や健全性、コミュニティ意識といった強みを、世界に示すことを期待していました。
ドラッカーは日本社会の強みを認め、日本が先行する課題への対応を、世界に広く影響を与える機会ととらえていたのです。
2. NPOを通じた社会課題解決の手本
ドラッカーは1990年の著書「非営利組織の経営」で、NPO(非営利組織)のマネジメントの重要性を説いています。
ドラッカーはNPOが「社会のため」という理念を持ち、社会貢献を重視する姿勢が必要だと提言しました。
ドラッカーは、日本のNPOが社会課題解決の手本となり、日本的価値観を世界に発信する役割を果たすことを期待していました。
そのためにもNPOのマネジメント力の向上が不可欠だと考えていたのです。
3. 「西洋の日本化」から「グローバル世界の日本化」へ
ドラッカーは明治維新で「西洋の日本化」に成功したことを高く評価し、同様の取り組みを期待していました。
ドラッカーは日本企業の経営手法を参考にしながらも、日本が「グローバル世界の日本化」を行うべきだと説いています。
つまり、ドラッカーは日本が世界に広く影響を与える存在になることを願っていたのです。
日本的な価値観や考え方を発信し、世界の手本となることを期待していました。
日本が直面する課題とドラッカーの提言
一方で、ドラッカーは日本が直面する課題についても言及しています。
1. 知識労働者の活用
ドラッカーは情報化社会において、高度な専門性を備えた知識労働者の生産性こそが国や企業の競争力を決めると説きました。
ドラッカーは日本が従来のマニュアル・ワーカー中心から脱却し、知識労働者を活用することが不可欠だと警鐘を鳴らしていました。
2. 変化への対応
ドラッカーは「変わらざるもの、すなわち基本と原則を確認すること」が転換期の日本にとって重要だと説きました。
日本が長年「失われた状態」を続けてきた理由は、この「転換期」を乗り越えられなかったためだとドラッカーは指摘しています。
ドラッカーは日本が基本と原則を確認し、変化に対応することを求めていました。
日本が閉塞感から脱却するには、ドラッカーの警告に耳を傾ける必要があるでしょう。
結論 – 日本人が世界を救う可能性
ドラッカーは日本社会と日本人の可能性を高く評価し、大きな期待を寄せていました。
一方で、変化への対応が課題であることも指摘しています。
ドラッカーの提言を踏まえれば、日本人が世界を救う可能性は十分にあります。
日本的価値観の発信、NPO、NGOを通じた国内外社会の問題、課題の解決、知識労働者の活用、変化への対応など、ドラッカーが説いた点に取り組むことで、日本は世界の手本となり得るのです。
ドラッカーは人生の最後に、「日本は世界に大きな役割を果たせる」と確信していました。
日本人一人ひとりが、ドラッカーの期待に応えられるよう行動することが求められています。
日本人が世界を救う、その希望のメッセージをドラッカーは遺しました。
